最大の戦略を競争は排除|みんなと違うということが価値の時代

ビジネスで100%勝つ唯一の方法は?

先日ボクのツイート

これは真理だと思うのです。
これからの時代は、必ずそうなっていきます。

ビジネスにおいての最高の戦略は、競争の排除。
<伊藤正視 伊藤ハム元社長>

ボクがまだ若いころ(って言ってももう35歳くらいだったけど)師匠と仰いでいた伊藤ハムの伊藤正視さんが言った言葉です。

広尾のレストランか、ホテルオークラのバーだったと思う。


「藤村くん、ビジネスにおいての最高の戦略は何か知っている?」

「え?なんですか?」

「競争の排除だよ。戦わないこと」


ビジネスでいつも勝つための方法は、この世にただひとつしかありません。

戦わないことです。

競争や戦いを避けることです。

1993年、すでにこういう思考だった伊藤さんは、本当にすごいです。


ボクがいつもいっている「ビジネスに戦略はいらない」という思想。

最初の萌芽は、伊藤さんのこの言葉を聞いたときからだと思う。

再現性があることは簡単に真似される

アップルはジョブスの世界観に溢れている


同業他社と競争や戦う時代ではないのです。

ともに豊かになっていくという考え方がないと、人々から見放されてしまいます。

独自の価値を発信して、共感を作り出し、そして関係性を深めていくこと。

こういう考え方がこれからの時代のテーマになります。

まさに競争する時代から、共創する時代になった。

みんな違うことで、ビジネスが成立する時代。
それぞれの個性や世界観を発信し、訴求して、共感してもらうという考え方です。

アップルは何故世界一の会社になったか。
それはスティーブ・ジョブスの世界観に共感する人がたくさんいるから。
パナソニックは何故創業100年たって、今なお続く会社なのか。
それは松下幸之助の世界観が現代のビジネスにも通用するほど、魅力的だからです。

再現性のあることをやっていたら、みんな同じになります。
「再現性のないこと」があなたの価値になるのです。
そのためには、あなたの世界観、あなたの思想を発信することです。

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北海道釧路生まれ。明治大学卒。著書「モノを売るな!体験を売れ!」で提唱したエクスペリエンス・マーケティング(通称エクスマ)の創始者。経営者、ビジネスリーダー向けに「エクスマ塾」を実施、塾生はすでに1000名を超えている。著書は、海外にも翻訳され30冊以上出版。座右の銘「遊ばざるもの、働くべからず」
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