エクスマ思考 【終了しました】4月9日(水)14時「藤村流で動画が1日で30本作れちゃう方法伝授セミナー」 募集案内
満席になりました。ありがとうございます。 間に合わなかった人はまたの機会を逃さないようにしてね。 経営者が知っておくべきやり方ってある 先日（3月5日）、実施したエクスマトークセッションが大好評でした。 参加してくれた皆さん、ありがとうござ...
藤村 正宏
エクスマ思考 
エクスマ思考 同じレースに参加するな！ エクスマの方程式で独自化しよう
体験を売る＝体験型商品を売ることではない！
よくある誤解として、 「体験を売る」というと、 「乗馬体験」「カヌー体験」「陶芸体験」「蕎麦打ち体験」など、 体験型商品を提供すれば良いと思われがちです。
しかし、それは単なる「商品」にすぎません。
商品である以上、価格競争が避けられません。
例えば、近くに同じ体験型商品を提供するお店が、 2割安く販売していたら、 あなたの店の価格が優先されるでしょうか？
答えは明白です。
だからこそ、「体験の本質」を見極め、 お客様が求める感情や価値にフォーカスすることが大切です。
【エクスマの方程式をあなたのビジネスに活かそう】
TikTokの動画制作、SNS発信、 そしてこれから立ち上げるビジネスすべてに、 このエクスマの方程式を当てはめて考えてみましょう。
常に「お客様は何を求めているのか？」を意識し、 価格競争ではなく、 「価値のある体験」を提供することで、 他にはない唯一無二のビジネスを構築できます。
たくさん考え、 自分だけのブルーオーシャンを見つけましょう！
エクスマ思考 演劇が経営を変える！ 演劇マーケティングのすすめ
なぜ演劇をやっているかというと、単純に面白からという理由。
それが一番ですけど、それ以外にたくさんいいことがあります。
あなたが想像している以上に、ビジネスに役立つってこと。
「演劇」と「ビジネス」。
一見すると無関係に思えるこの二つですが、実は深くつながっています。
俳優たちが舞台で培うスキルは、経営者やビジネスリーダーにとっても極めて実践的。
演劇は単なる娯楽ではなく、リーダーシップ、コミュニケーション、創造力を鍛える究極のトレーニングツール。
そう信じています。
ビジネスの現場、社員研修や新しいプロジェクトに「演劇」を取り入れると、文字通り「劇的」にいい効果が出ます。
エクスマ思考 希望を胸に 新しいことに挑戦したいね！
ショート動画なんてやったことがない。
「難しそう」「自分には向いてないかも」
そう思うのは、べつにふつうのこと。
でも、いざやってみたら、意外と楽しかったりする。
「あれ？ 思ったより簡単じゃん」って気づくことも多いんです。
エクスマ思考 論理的な競争は終わらない アート思考のビジネス
データを分析し、ロジカルに戦略を立て、最適な施策を打つ。
マーケティングの王道ともいえる手法です。
でも、ライバルも同じことをしている。
むしろ、全員がデータを活用し、最適化された戦略を立てているからこそ、
「どの会社も似たような戦い方をしている」ことに気づかない。
価格を下げて差別化しようとすれば、相手も価格を下げる。
新機能を追加すれば、すぐに真似される。
結局、どれだけ工夫しても「同じ土俵の上の競争」になってしまう。
論理的な競争に勝つには、論理だけではダメなんです。
エクスマ思考 成功の公式はすぐに模倣される
「これをやれば成功する！」
そう言われて流行ったものは、あっという間に模倣される。
気づけば、どの店も似たような商品、どの企業も同じ広告手法。
同じデザインのカフェ、似たようなキャッチコピーの広告、流行りのSNS戦略…。
でもね、本当に強いブランドは、模倣されても揺るがない。
なぜなら、売っているのは「商品」ではなく、「物語」だから。
エクスマ思考 データ分析に頼ると決断できない
「もうちょっと情報が揃ったら動こう」
「今の市場データをしっかり分析してから」
「最適なタイミングを見極めよう」
……なんて言っているうちに、次のデータが出てくる。
そしてまた「もう少し確実な情報が欲しい」となる。
そうこうしているうちに、状況はガラッと変わる。
気づいたら、チャンスは目の前を通り過ぎている。
でもね、世の中の成功者は、完璧なデータが揃う前に動いている。
なぜか？ 「やるべきことが見えてきた」からじゃない。
「やりたいことがある」から。
エクスマ思考 数字の裏には 心がある
「このデータを見ると、こういう傾向があることがわかります」
マーケティングの世界では、こうした分析が日常茶飯事です。
でも、その数字の向こう側には、いつも“人”がいる。
データを動かしているのは、生身の人間の感情や選択なのです。
エクスマ思考 ロジックだけでは生き残れない
論理的に考えた。市場のデータを分析し、過去の成功事例を研究した。
では、それで？
結局、みんなが同じデータを見て、同じ結論にたどり着くなら、そこで競争は終わるどころか、むしろ始まる。
ロジカルな思考は、例えるなら「全員が同じ地図を持って登る山」のようなものだ。
その道を進む限り、どこかで横並びになり、価格競争や消耗戦に巻き込まれる。そこに、本当の独自性はある？
エクスマ思考 論理的思考（ロジカルシンキング）が限界！ すべての経営は〇〇〇になる！
「これまでの成功パターンが通じない…。」
こんな悩みが増えていく時代になる。
論理的思考（ロジカルシンキング）は、ビジネスの基本と言われてきたけど、今は、ロジックだけでは限界になっている。
市場の変化は速く、データは膨大で、未来を予測することが難しい。
いくら情報を集めても、「正解」が見つからないことばかり。
情報が処理できないくらい多く、多様になっている今は、正解がない時代なのです。
世の中がそんな状況に、急速に変わっているってこと。
では、どうすればいいのか？
答えは「アート思考」にあると思う。